創(chuàng)客聯(lián)盟：社會(huì)學(xué)對(duì)于創(chuàng)客創(chuàng)新行為的影響

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        文章概述：人才的遠(yuǎn)見和聰明才智、新技術(shù)的應(yīng)用、公司高層管理人員對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和員工們的團(tuán)隊(duì)精神都是必不可少的。

　　分析以往創(chuàng)客們的成功案例后發(fā)現(xiàn)，要想成功創(chuàng)新，就必須具備一些條件，例如領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、人才和技術(shù)，這些都是非常必要的，一個(gè)合格的創(chuàng)客也必須具備這些能力。

　　就來電話交換機(jī)的產(chǎn)生過程來舉例說明吧!在剛剛發(fā)明電話的時(shí)候，人類通常要通過人工處理呼叫的方式來通話。那時(shí)，電話還沒有普及，很多人都沒有電話可用，這個(gè)時(shí)候人工呼叫在人們眼中就成了非常自然的事情了。

　　但貝爾電話系統(tǒng)公司的一名統(tǒng)計(jì)員做了一項(xiàng)很有用的統(tǒng)計(jì)，畫出了未來15年美國(guó)人口增長(zhǎng)曲線和處理日益增長(zhǎng)的電話通信量所要求的中心站接線員人數(shù)增長(zhǎng)曲線。兩條曲線顯示出，到1925-1930年，如果人工呼叫繼續(xù)存在，那么全美國(guó)1764歲的婦女都不得不擔(dān)任接線員的工作。貝爾的工程師由此想到應(yīng)該發(fā)明自動(dòng)交換機(jī)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，兩年后，工程師們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明了第一臺(tái)自動(dòng)交換機(jī)并投入市場(chǎng)。從這個(gè)例子可以看出，人才的遠(yuǎn)見和聰明才智、新技術(shù)的應(yīng)用、公司高層管理人員對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和員工們的團(tuán)隊(duì)精神都是必不可少的。

　　創(chuàng)新的社會(huì)性要求我們：培育個(gè)體創(chuàng)新能力，不僅要培育自己才智的發(fā)揮能力和技術(shù)應(yīng)用能力，還要注意培育自己的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神和與人合作的能力。培育集體創(chuàng)新能力，要注意創(chuàng)新的四大要素一一7導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、人才和技術(shù)的開發(fā)、培育和整合。

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