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文章概述：連續(xù)型創(chuàng)新過程分析的是把企業(yè)創(chuàng)新作為一個連續(xù)不斷的過程來看時所反映出來的特征。通過連續(xù)型創(chuàng)新過程的分析，可以看到企業(yè)在離開市場及其經(jīng)濟環(huán)境以后，在內部進行不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動時的企業(yè)知識累進結構與演化過程。創(chuàng)客聯(lián)盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創(chuàng)意變成產(chǎn)品的平臺。
連續(xù)型創(chuàng)新過程分析的是把企業(yè)創(chuàng)新作為一個連續(xù)不斷的過程來看時所反映出來的特征。通過連續(xù)型創(chuàng)新過程的分析，可以看到企業(yè)在離開市場及其經(jīng)濟環(huán)境以后，在內部進行不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動時的企業(yè)知識累進結構與演化過程。因此，對企業(yè)連續(xù)型創(chuàng)新過程的分析實際上構成了企業(yè)知識創(chuàng)新的主要部分，它對企業(yè)的影響與一次型創(chuàng)新過程相比也完全不同。
處于盛年期的企業(yè)已經(jīng)渡過了企業(yè)生命周期中的最困難的階段即初始階段，進人成長階段。到達這一階段以后，企業(yè)具備了以下明顯的特征：
(1)企業(yè)的規(guī)模明顯擴大，凈資產(chǎn)值和股東權益有了明顯的增加，因而具備了一定的資本實力，有一定的和比較合理的負債規(guī)模和結構，企業(yè)產(chǎn)值和利潤收人增加迅速.抵抗風險的能力增強。無論從銷售還是從贏利能力來講，企業(yè)都能夠承受增長所帶來的壓力。
(2)企業(yè)整治和管理脫離了初始階段的“管理牛仔”的模式和方法，在企業(yè)內部也已經(jīng)建立起一套比較適合自己的治理結構、各項管理制度和管理方法，也確定了企業(yè)初步的經(jīng)營理念和經(jīng)營風格。企業(yè)的制度和組織結構能夠充分發(fā)揮作用，視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮也已經(jīng)制度化，能夠制訂并貫徹落實計劃。
(3)在市場競爭中.企業(yè)具備了自己明確的目標市場、促銷手段、代理商、自己特有的銷售梁道和商品推介摸式，對自己的發(fā)展方向也有了比較明確的定位，在所屬的產(chǎn)業(yè)中具有一定的知名度和企業(yè)信譽，與商業(yè)客戶和供應商之間也已經(jīng)建立起了比較穩(wěn)定的關系。
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