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文章概述：文化奠定了企業(yè)每天運轉的基礎。它是企業(yè)的潛在競爭力。對任何組織而言，關注創(chuàng)新、創(chuàng)新文化，是企業(yè)形象和戰(zhàn)略追求的重要基石。
文化奠定了企業(yè)每天運轉的基礎。它是企業(yè)的潛在競爭力。對任何組織而言，關注創(chuàng)新、創(chuàng)新文化，是企業(yè)形象和戰(zhàn)略追求的重要基石。
若不對這種創(chuàng)新加以鞏固，組織將會很快回到他們原來所慣常的、不共創(chuàng)造性的工作方式中去，對于試圖增強創(chuàng)新能力的組織來說，意識到這一點尤其重要。企業(yè)文化山一系列相互作用的復雜因素所驅動。許多經理在談到文化問題時都想得過于單純.很多企業(yè)的通常做法是:聲稱企業(yè)重視創(chuàng)新，并制作公司理念及流程的標牌來強化員工的印象。以下的研究顯示了創(chuàng)新性企業(yè)如何從不同的層面介人，以保持他們不斷創(chuàng)新的文化。
1、企業(yè)形象
管理專家傳統(tǒng)的拿手好戲仍然充滿活力并十分有效.為什么要關注文化，弄清楚這一點和其他的管理主題一樣重要。像創(chuàng)新這樣具有無數(shù)種可能解釋的大主題，對大多數(shù)人來說是一個很難把握的概念。
2、象征
在整個企業(yè)中把焦點集中在創(chuàng)新上很有必要，汽車協(xié)會聆聽員工的困難，給員工提供所需要的信息，幫助員工以新的方式工作。然而僅僅通過演講、備忘錄和公司理念及流程的標牌是不夠的。創(chuàng)新的主題必須通過更大范圍的象征不斷加強，這些象征應該與和組織相關的人進行溝通。
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